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恒兴集团养殖板块2019年度工作会议成功召开

公布工夫:2019-03-22

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   本站讯(通讯员 戴光连)2019年3月20日,恒兴集团养殖板块2019年度工作会议在恒兴大厦16楼2号会议室召开。会议旨在贯彻陈丹董事长“转型晋级,厘革立异”的指导肉体,实行养殖板块“养好、卖好、历程本钱管控好”的运营理念,齐心协力,增进管理,明白义务,竭尽全力实现2019年运营目的。集团指导谢桂玲实行副总裁、陈尚宏副总裁、养殖业务部梁海鸥总经理、冉春丽副总经理和集团总部相干职员、和各养殖公司(基地)负责人、消费、财政、行政部门主管职员共30多人参加了会议,本次会议由集团养殖业务部梁海鸥总经理主持。

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会议现场


齐声歌颂《恒兴之歌》

   会上,梁海鸥总经理起首明白指出陈丹董事长制订的进步养殖产值、成活率,改进2019年养殖板块整体运营效益的运营目的,集团养殖板块往年的发展战略将盘绕“一个中心,五个重点”的指导思想卖力展开“标准化建立,提拔养殖单产程度,实现工场化、规范化、国际化”一系列事情。另外,2019年集团养殖板块将构成手艺组、管理组和财政组。梁总等相干职员对三个工作组的架构组建、事情职责、工作范围、实行管理步伐取设施等方面停止了报告请示。


梁海鸥总经理主持会议

   回忆2018年,养殖板块各单位在运营和消费的历程中出现出很多优异团队和先进个人,养殖板块评比出2018年度的经营管理先进个人、技术服务先进个人、运营服务先进个人及运营信息化先进个人,会上,谢桂玲实行副总裁对庞强等6名获奖者停止了赞誉及颁奖。


先进个人取指导合影

   接着,养殖板块各子公司(基地)的经营管理团队前后做了本公司(基地)的工作报告,对各自2018年的事情停止了总结,及制订了2019年的生产经营企图和管理步伐设施。会议历程中,预会职员纷纭互动交换、各抒己见、推行履历、主动相互进修、共同进步、配合进步。


各分子公司(基地)负责人做工作汇报

   最初,集团指导离别对本次会议停止了总结。谢桂玲实行副总裁在总结发言中充裕一定了养殖板块2018年获得的事情结果,并对在场管理团队的工作报告赐与了高度评价,同时也提出了五项详细的事情要求:互相进修、学以致用;竖立有用的相同渠道;各经营管理团队要主动合营支撑老总的事情;制订团队进修取建立企图;盘绕“养好、卖好、历程本钱管控好”的运营理念做好2019年养殖板块生产经营事情;把事情剖析落实好。另外,陈尚宏副总裁在总结发言中示意,各运营单元要根据集团板块指导的工作部署和要求去推动2019年的事情,行政人事部门要主动支撑消费业务部门开展工作。

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谢桂玲实行副总裁总结发言


陈尚宏副总裁总结发言

   一年之计在于春,经由过程本次年度工作会议,恒兴集团养殖板块在回忆和总结2018年事情的基础上,对2019年的事情停止周全计划的布置。在恒兴集团指导的准确指点下,在养殖板块恒兴人的勤奋下,2019年养殖板块的运营事情将踏上新征程,砥砺前行开启“转型晋级、厘革立异”的新篇章,修建养殖板块新时期的恒兴梦。


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